圖為：檢查組在安裝公司隆回縣人民醫(yī)院城北數(shù)字化新院項目

圖為：檢查組在湘鄉(xiāng)市健康產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)項目現(xiàn)場

綜合訊（通訊員  何曉清）為深入貫徹落實“質(zhì)量立企”發(fā)展理念，實施“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量求發(fā)展，創(chuàng)建全優(yōu)工程，鑄造建筑精品”的發(fā)展戰(zhàn)略，近日，集團全優(yōu)工程檢查組由集團副總工程師肖杰才帶隊分三組先后對公司永州湘江東路工程項目、益陽公共衛(wèi)生防控救治中心項目、湘鄉(xiāng)市健康產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)項目、界首市東旭路安置區(qū)三期南區(qū)工程項目、隆回縣人民醫(yī)院城北數(shù)字化新院項目5個項目開展“創(chuàng)全優(yōu)工程”項目“飛行中間檢查”。公司領(lǐng)導(dǎo)吳偉平、陳維超、王平、李治參加。

檢查組通過聽取匯報、勘查現(xiàn)場、問詢情況、查閱資料等方式，對項目“八優(yōu)、兩示范、兩觀摩”的工作內(nèi)容進行全面的檢查考核，并深入現(xiàn)場隨機抽取2個樓層開展全方位的實測實量。經(jīng)評分，公司5個受檢項目的評分均大于85分，榮獲“5A”的好成績，其中2個項目位列小組第一，公司“創(chuàng)全優(yōu)工程”管理取得良好成效。

集團檢查組充分肯定了5個“創(chuàng)全優(yōu)工程”項目在降本增效、質(zhì)量安全、技術(shù)管理等方面的工作成效。集團檢查組表示，“創(chuàng)建全優(yōu)工程”管理模式是集團對標一流的有力抓手，旨在通過檢查夯實基礎(chǔ)管理工作，促進項目全員、全過程、全方位管理，實現(xiàn)對內(nèi)建設(shè)全優(yōu)文化，對外樹立全優(yōu)品牌，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。就項目后續(xù)創(chuàng)優(yōu)工作作出以下相關(guān)要求：一是切實抓好問題整改，以問題為導(dǎo)向抓好整改落實，持續(xù)補短板、強弱項，不斷提升項目全過程創(chuàng)優(yōu)管理水平；二是開拓思維創(chuàng)新引領(lǐng)，強化公司、分公司、項目部三級管理思維，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)工作效率及成效雙提升；三是加強橫向聯(lián)動管理，提升各部門間溝通聯(lián)動性，確保信息共享、過程同步、查漏補缺、目標一致；四是重視團隊人才培養(yǎng)，嚴格落實“導(dǎo)師帶徒”制度，加強后備力量培養(yǎng)，實現(xiàn)傳承不息。

公司參與領(lǐng)導(dǎo)對集團檢查組的督導(dǎo)表示感謝，并表示，公司將認真梳理檢查組指導(dǎo)建議，督促落實項目部整改事項，進一步加強項目全過程管理，全面落實集團“創(chuàng)全優(yōu)工程”管理模式，以“雙管行動”“創(chuàng)全優(yōu)工程”為抓手，強管理、立標桿、鑄精品，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

公司工程管理部、商務(wù)成控部、工程技術(shù)部及項目部相關(guān)人員參加檢查。